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在您的团队中,您是否发现了这些现象:
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各具才华的员工在工作中却表现平庸;
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员工沟通不畅,不乐意相处共事;
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团队中分工不明确,协作效率低下......
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拓展(outward bound),作为上述问题最有效的解决方式之一,已被众多优秀企业组织纳入其常规培训体系。世界500强中超过2/3的企业每年定期进行拓展两次以上。自上世纪90年代进入中国后,拓展迅速地受到了中国本土企业经营管理人员和培训专家的重视,成为了中国现代企业管理培训的必备工具。
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拓展起源于二战期间的英国。当时大西洋商务船队屡遭德国人袭击,许多年轻海员葬身海底。人们从生还者身上发现,他们并不一定都是体能最好的人,但却都是求生意志最顽强,真正具有团队意识的人。于是汉思等人创办了“阿伯德威海上学校”,以不同已往的方式训练年轻海员的生存能力,强化战斗力。战争结束后,拓展的独特创意和训练方式逐渐被推广开来,训练对象由海员扩大到军人、学生、工商业人员等群体。训练目标也由单纯体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。
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在组织管理中,它更是成为了熔炼团队,挖掘潜能,提高员工素质的有效工具。
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时代飞速发展,道路坎坷不平,让领导和队员都进行心理和执行力方面的极限培训和开拓扩展。
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在商品经济社会,从某种方式来看,人也是一种商业单位。你的才干就是你的“产品”,你必须发展自己的产品以便销到最高的价钱。
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有的人,总是把前进路上的绊脚石作为自己上升的阶梯。
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只有经过艰难困苦、人生风雨,人的意志才会变得更加坚强,人体所潜藏的能力才得以真正释放。
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